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涂料行业如何进行多领域发展?

涂料行业如何进行多领域发展?

刚接触涂料行业的时候,一直对这个道理感到疑惑。因为早些年大部分的涂料企业都不遵循这个道理的,它们把更多的资源放在同一个产品领域,打算做精做专;比如说家装漆领域集中了大部分的涂料企业,但它们似乎活得更滋润,一些企业也因此完成了资本积累。
  
  但道理毕竟还是有其道理的。特别是近几年,随着涂料行业经济环境的变化,大多数涂料企业终于认识到把鸡蛋都放在同一个篮子里的风险——以家装漆市场为例,市场趋于饱和,企业的增长越来越乏力,利润不断下滑;而看上去工程领域的情况似乎没有这么糟糕,就寻思着要不要跨领域发展一下。
  
  “跨领域发展”不知不觉间已经成为涂料行业的主流,于是我们可以看到,多少涂料企业在强调它们要把“鸡蛋”放在多个篮子里面,以期均衡一下经营的风险。这个“篮子”里的“鸡蛋”没办法盈利,可以通过另一个“篮子”的盈利弥补,总不至于一无所获甚至血本无归的吧。
  
  看上去确实是这样一个道理;但,真的吗?
  
  企业要想跨领域发展,首先要考虑的应该是自己的资本、也即“鸡蛋”的数量是否已经达到了扩大发展领域的要求。对于涂料行业来说,“篮子”是足够多的,问题是如果企业只有屈指可数的“鸡蛋”,每个“篮子”只放一个“鸡蛋”尚且不足以应付,又怎么能够期待实现真正的盈利。
  
  而且,这样的做法无疑会摊薄企业在每一个领域的实力,最终导致在每一个领域都“弱不禁风”,这不是反而加大了经营的风险吗?因此,要把鸡蛋放到更多的篮子里,首先要求企业要量力而行,数数自己的“鸡蛋”的数量。
  
  其次,企业应该估算一下,另一个“篮子”是否适合安放你的“鸡蛋”。我们已经见到这样的案例,一个实力尚可的家装领域涂料企业跨到工程领域去,结果因为不专业栽了跟斗,这对于企业在工程领域的声誉的影响是很大的。搞不好它放到工程“篮子”里的“鸡蛋”就这么打了水漂。
  
  另一方面,是不是坚守阵地就只能“等死”了呢?必须指出的是,这是一个认识误区。放眼行业,依然有企业坚守自己专业的领域,并且依然有发展的空间。试想一下,当越来越多的企业将“鸡蛋”分摊到其他“篮子”中,就意味着释放出更多的市场空间;对于坚守者,无疑是抢夺的好机会。
  
  总之,“鸡蛋”该怎么放,对于涂料企业来说是一项并不复杂的多选题。困难在于,如何根据自身的实际情况作出正确的选择。哪怕是选择坚守固有的阵地,也不见得就是“等死”,企业完全有机会通过自身的改良去挖掘新市场空间。反而是激进的冒险,存在“找死”的隐忧。

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